南富士（株）社長　杉山定久のブログ

　

　

　その中で、「整理力」という言葉が出たのだが、
　整理と言えばモノをきれいに収納する事のようなイメージがある。

　だが本当の「整理」とは「捨てること」である。

　いったん全部捨ててしまえばすっきりする。
　もし大事なモノを捨ててしまったら、
　それが大事だと気づき、次からは捨てずにとっておく。

　古いものを捨てれば、新しいものが生まれてくる。
　あなたの机は、頭は、「整理」されていますか？


■ 塩みかん
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

　毎年冬になると、特別なみかんが届く。
　「塩みかん」である。

　十数年前、電車で隣に座っていた人が
　とてもおいしそうなみかんを食べていたので、
　「おいしそうですね」と声をかけたところ
　分けていただいたのがそもそもの始まりであり、
　まさに“人生は出逢い”である。

　聞けば、ご自身がみかん農家をされており、
　農薬を使わずに、塩水をまいて育てた特別なみかんとのこと。

　手間ひまかけて大切に育てられたみかんは、
　ごつごつと大きく、自然な本物の甘みがあってとても美味しい。

　心のこもった「塩みかん」に、
　“健康”や“環境”といったこれからの時代の流れを感じた。

　


■ 課題先進国
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

　円高、少子高齢化、原発問題・・・
　日本の状況は今、「六重苦」と言われ、
　企業は大変な苦労をしている。

　しかし長期的に見れば、これらの問題は日本に限ったことではなく、
　世界の先進国がいずれ直面する課題でもある。

　つまり、日本は「課題先進国」であり、
　それだけ可能性があるとも言える。

　日本だけを見て考えると大変厳しい状況であるが、
　見方を変え、ピンチもドラマだと思えば明るく道は拓けてくる。

　


■ 新年会 二題
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

　年の始め、日本と中国でそれぞれ新年会を行なった。

　普段顔を合わせることのない様々な部門の社員が一堂に会し、
　コミュニケーションをはかった。

　【日本】　１月５、６日　伊豆長岡にて

　

　

　【武漢大学】
　・第１５回 杉山種まき奨学金 授与

　

　【人民大学】
　・授業「企業・社会の発展と人づくり」
　・学術奨励金 授与
　

　
　

　【西安交通大学】
　・杉山種まき奨学金 授与
　

■ 人づくりの“花”
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

　中国で長年続けてきた「人づくり」が、
　“花”となってあちらこちらで咲き、うれしい形で返ってきている。

　ひとつは武漢事務所の社員たちから届いた
　「杉山種まき奨学金」への協力基金。（上）

　そして、同じく武漢にある職前訓練校を卒業した学生から、
　お世話になったスタッフに宛てた
　感謝のクリスマスプレゼント（リンゴ）である。（下）

　人を育てるには時間もお金もかかる。
　だが、かけた労力以上の喜びを得られるのも「人づくり」である。

　

　


■ 諦めない者が道を拓く
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

　年も暮れ、12月26日。
　学生向けに少し変わったセミナーを行った。

　その名も
　『内定をもらって新年を迎えよう！ 〜 採用直結型セミナー 〜』。

　このチャンスで、見事２人の学生が内定を手にした。

　聞けば２人とも就職活動が上手くいかず、
　自分が何をしたいかも分からない…。
　「自分を変える最後のチャンス」だと思い、
　セミナーに参加したとのこと。

　（Ａ君）
　『本日、杉山社長に出会えたことが、自分を変えるチャンスであり、
　人生の分岐点であると感じました。
　杉山社長の下で学び、吸収し、成長していきたいです。
　今まで就職活動をしていて「この人の下で働きたい！」と
　思ったのは初めてです。』

　（Ｂ君）
　『杉山社長は厳しいことを仰っておりましたが、
　一方で、私の可能性を信じて下さっていると感じました。
　杉山社長の下で「社会人としての実務経験」を積みたいと思います。』

　人生はドラマであり、誰と出会うかで全く変わってしまう。
　最後まで諦めない「心」と「行動」が自らの明日を切り拓いて行く。

　

　このＧＭＣ担当責任者のＷ君は、
　寝食を忘れて中国全土を巡り、責任感を持って学生たちと向き合い、
　彼らとＧＭＣの理念を共有して、このスタートを迎える。

　体調が十分でなく具合の悪い中、
　信念を持ってやり続けてくれているＷ君に、心より感謝したい。

　

　

■ 事前準備力
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

　先日、中国武漢大学で杉山種まき奨学金の授与式を行った。

　当大学では今年で15回目（15年）となる。
　15年間で205名の奨学生がいるとのこと。

　

　その夜、大学の幹部との夕食会があった。

　参加していたＺさん（武漢大学学生工作部部長）は私に会うために、
　今までのＭ−ｎｅｔ13年分をすべてを読み頭に入れてきており、
　会話の弾むことこの上ない。

　まだ34歳とのこと。
　聞けば、床屋さんで髪をさっぱりさせて来たと言う。

　この準備力、すごい。
　ほんの気持ちだが、私が着けていたネクタイをプレゼントした。

　

　


■ 誇り
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

　某銀行の支店長が来社された。

　当社の中国ビジネスは今、大変忙しく、
　11月だけでも日本を代表するトップ企業から
　大型の依頼が次々と舞い込んでいる。

　舞台は全て中国・アジアをはじめとする海外である。

　今起きていることを支店長に話をすると、帰り際に一言。

　「南富士さんは我々の誇りです。
　　地方の会社が大組織を相手に世界で活躍しているなんて、
　　普通は信じられない…。
　　御社のような会社と取引ができてとても光栄に思います。」

　長年多くの方にご支援をいただき、今の我が社がある。

　名実共に、関わってくださった方が、
　そして自分たち自身が“誇れる”企業になっていきたい。


■ 機動施工チーム・機動頭脳チーム
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

　当社には２つの「機動チーム」がある。

　ひとつは「機動施工チーム」。
　ヨーロッパでは職人のことをマイスターと呼び、
　技術を持った職人はホワイトカラーより重宝される存在。

　“人づくり”の企業風土を活かし、
　誰にも負けない“誇り”と“技術”をもつ人材を育成するのが、
　機動施工チームである。

　現場からスタートし３年で技術を習得。
　その後、様々な職種にステップアップできるチャンスがある。

　もうひとつは「機動頭脳チーム」。

　時代は今、激しく変化しており
、 　企業のトップは日々課題対応に追われている。

　そこで、トップの頭脳となり手足となって、
　様々な経営課題解決に挑むのが機動頭脳チームの役割である。

　「機動チーム」とは、臨機応変にスピードを持って
　課題に対応する部隊である。

　グローバル化が加速する今、
　“人財の活用”と“スピード”がカギを握る。