■ M-net 10周年
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社員にむけた教育用情報誌として、
毎月３回（8日、18日、28日）発行している
『頭の活性化マガジン（通称M-net）』であるが、
ちょうど今回で丸十年続けてきた事になる。
（第１回目は2000年2月8日）
創刊から８年にわたり支えてくれたＹさんより、
メッセージをいただいた。
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M-net 10周年おめでとうございます。
ちょうど私が入社した年に
M-net（元Minamifuji Management）が始まったので、
M-netの歩みは私の社会人としての歩みと重なり、
感慨深いものがあります。
10年のうち8年ほど、M-netの原稿入力や加筆修正など、
編集者のような形で関わらせて頂きましたが、
いつも社長から原稿がくるのを密かに楽しみにしていました。
何と言っても全て実際の出来事を元に書かれていますから、
「今度はどんな登場人物が出てくるのか？」
「誰がネタになるのか？」
とワクワクドキドキでした。
（自分が挙げられる危険もありますが…）
だからついつい、８の日になると「まだかな？」と思い
原稿が来ないと、
「あの、今日８の日ですが…」と社長に催促してしまい、
お忙しいのに大変だった事と思います。
それでも「うるさい！お前が書け！」などと叱らずに
「もう８の日か！」と驚きながら
ササッと30分位でＡ４一枚に原稿を書き続けていただきました。
催促したり、面白い・つまらないと言うのは簡単ですが、
ゼロから文章を生み出し続ける事は大変だと思います。
社長自らその実行力や継続力を示されていて、素晴らしいと思います。
私はこのM-netに関わらせて頂いて、３つのgiftを頂きました。
１．社長の考え方
まず、社長の考え方を理解できるようになりました。
文章を入力する時、文字を読むだけでなく
ちゃんと意味や意図を理解しないと変な間違いをします。
「社長は何が言いたいのか」
「どんな目的で書いているのか」
など、背景まで考えながら、頭を使って入力し、
加筆修正が必要な場合は補足したりしていました。
するとだんだんと社長が何を考えているか、何を求めているか、
果てはこんな場合は社長ならどう考えるかなどが分かってきました。
会社説明会などで学生から様々な質問を受けても
社長の代わりに答える事が出来るようになりました。
２．経営者の視点
そして、それに伴って経営者の視点を手に入れました。
常に社長の文章を考えながら熟読したり入力したり、
「なぜこういう結論になったのか」
と社長の目線で考えたりしているうちに、
「経営者はどのようなものの見方をしているのか」
が分かるようになってきました。
社外で他の経営者の方とお会いした時も、
相手の目線で話をする事が出来るようになりました。
そのため普通の社員ではなく
「社長の跡取り娘」と思われていたりもしましたが…。
３．文章構成力
それから、文章構成力も得られました。
メールマガジンとしても発行していたので
社長の原文を読者に分かりやすいようにと修正したり、
Ａ４一枚に簡潔にまとめられた文章に接することで、
文章の構成にはずいぶん慣れました。
以前、論文の通信教育の添削を受けた際には
「ほぼ添削が要らない」と言われました。
これらは全て一朝一夕では身につかないものですが、
月に３回と言う、地道ですが継続的な行いの結果、得られました。
私にとってこれ以上の修行はなかったと思います。
10年間も続けていただき、本当にありがとうございました。
そしてこれからも楽しみにしています。
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■近況：長年培ってきた「中国・人づくり」と言う見えない資産を活かした中国ビジネスが注目され、2004年3月フジテレビ『とくダネ！』、2005年新春号の『日経ビジネス』、2005年5月号『日経ベンチャー』など多数のメディアで紹介。『デキる社員』（イーストプレス）これからの中国ビジネス』、『仕事で遊ぶ社員が会社を強くする』など著書13冊
