頭の活性化マガジン 2012-03-08号

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    ■ GMC第19期(住友化学冠講座)
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     3月3日、GMC19期がスタートした。
     今回は住友化学の冠講座でもある。

     今回のGMCは住友化学の冠講座でもある

     中国トップクラスの大学から、厳選された学生たち12名が参加し、
     グローバルリーダーへの一歩を踏み出した。

     初日の塾長講義は理念教育である。

     残念ながら、数名の学生は講義後も行動に変化が見られず、
     除籍となった。

     リーダーとして、「分かる」ことでなく「できる」ことが求められる。

     GMC第19期
      (今回の参加学生)
     ・清華大学・北京大学・武漢大学・華中科技大学・中国人民大学
     ・山東大学・北京言語大学の本科生、院生


    ■ 就職前訓練校
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     武漢でおこなっているもうひとつの人づくり活動が、
     大学生を対象にした「就職前訓練校」である。

     大学生の就職支援活動として、
     社会人としてのマナーや仕事に対する考え方を教育しており、
     これまでに500名もの学生を育ててきた。

     3月3日も、土曜日にもかかわらず多くの学生が参加していた。

     今回、職前訓練校の現状を知り驚いたことがふたつある。

    1.大学2年次からすでに就職活動を始めている学生もいる。
      中国においても就職状況は厳しい…

    2.「教育」は目に見えないことに気づいたスタッフたち。
      そこで大きな本をつくり、教育の「見える化」をし、活用。

     ビジネスマナー教育を「見える化」

     中国大学生の就職活動を支援する学校



    頭の活性化マガジン 2012-02-28号

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      ■ 屋根外壁職人新年会
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       当社の事業のひとつである屋根外壁工事業は
       500名以上の職人さんに支えられ、日本一の施工量を誇っている。

       その屋根外壁職人さんの新年会が、
       2月18・19日と2日間にかけて行われた。

       仕事量が多く忙しい中、
       150名近い職人さんたちが集まってくださった。

       人々の生活拠点となる住宅は、
       時代が変わっても決してなくなることのない業界である。

       日本一の職人軍団として、
       「安全」「技術」そして「誇り」ある職人(マイスター)を目指し、
       さらなる活躍を期待しています。

       南富士屋根外壁職人

       屋根外壁職人研修会

      ■ 南富士元社員(OB)職人会
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       同じ日、“元社員”職人会を開催した。
       若手からベテランまで、キャリアも年齢もさまざまである。
       中には北海道大学修士卒や九州大学卒といった高学歴職人もいる。

       自分の仕事にプライドや誇りを持ち活き活きと働く、
       そんな職人づくりをこれからも続けていきたい。

       南富士元社員職人会


      頭の活性化マガジン 2012-02-18号

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        ■ 誕生日プレゼント
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         私事であるが、数日前に誕生日を迎えた。うれしいプレゼントが2つ届いた。

         【 The 南富士かるた 】

         元社員から届いたプレゼント、
         その名も『The南富士かるた』である。

         当社の理念や私が日頃言っていることが、
         「あ」から「ん」まで五十音ひとつひとつのメッセージになっていて、
         とても面白い発想である。

         退職して数年経つが、考え方はまったくズレていない。
         同じ志を持つ仲間として、今でも支えてくれているYさんに
         深く感謝している。

         (絵札)
         The南富士かるた(絵札)

         (読み札)
         The南富士かるた(読み札)


         【 Happy birthday for President 】

         遠く離れた中国からは、一枚の写真が届いた。
         心のこもったメッセージとみんなの笑顔である…。

         大変素晴らしいプレゼントに、心が熱くなってくる。

         Happy birthday to President

         心のこもったプレゼントは、もらった人が喜ぶだけでなく、
         周りも明るくしてくれる。



        頭の活性化マガジン 2012-02-08号

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          ■ 絵のあるリーダー
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           当社の総合外装事業部の責任者が集まり、
           『Art in Management』(絵の授業)を行なった。

           日頃、絵を描くことなどほとんどない彼らだったが…

           「常に数字と向き合うだけで、こういった発想を持ったり
            物事を整理することはあまりなく、
            とっても新鮮に講義を受けることができました」

           「“相手に伝える”事の難しさを改めて感じました」

           社会が激変する中、従来と同じことをやっているだけでは
           いずれ行き詰ってしまう。
           新しいことに挑戦し、勉強し続けることが大切である。

           絵の授業(Art in Management)


          ■ 就職セミナー開催
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           日本のK大学で就職セミナーを開催した。

           4月から当社に入社する内定学生が自ら企画し、
           人を集め、実現したセミナーである。

           テーマは「就活生が気になる3つの“疑問”解決します」。
           学生・先生含め、40名以上の方々が参加してくださり、
           大変好評であった。

           その夜、セミナーを主催した学生K君からレポートが届いた。

          『本日は貴重なお時間を頂き、
           また貴重な経験をさせて頂きありがとうございました。

           無事に講演会を開催できたこと、
           予想を上回る人数が集まってくれたことはとても嬉しく思います。

           まず、講演会に参加して頂いた方々の感想を一部報告致します。

           ■自分が考えていた「企業が学生に求めるもの」と、
            本当に「企業が学生に求めるもの」が違うことに気づき、
            とても参考になりました。

           ■お話を聞いて、自分がいかに日本や世界のことを知らないのかを
            知らされました。
            大学生活残り1年で、こんな自分を変えていきたいと感じました。

           ■私は今まで日本の企業にしか視野を向けていませんでした。
            今回杉山社長のお話を聞いて、もっと世界に視野を向ける必要が
            あると思いました。
            企業を動かす社長の話を聞いてとても勉強になりました。

           ■“気づき”をありがとうございました。
            もっと多くの学生に話を聞いてもらいたいと思いました。
            教員としても、もっと学生にチャンスを用意していきます。

           今回の講演会に参加して頂いた方に、
           このような“気づき”の場を提供できたことが、
           これからの人生を歩む上での“自信”につながる
           一番の収穫であると感じました。

           企画を進めていく中で最も強く感じたのは、
           自分一人の力で出来ることの幅は狭い。
           しかし、周囲の人を巻き込み、協力してもらうことで
           出来ることの幅は無限に広がるということを
           身をもって実感することができました。

           この経験から自分の無力さを知り、
           事前準備がいかに大切かを知り、
           人の役に立つ喜びを知り、
           ようやく社会人としてのスタートラインに立てたと感じています。

           今回の経験を活かし、4月から南富士の一社員として
           会社に、社会に貢献できるような人財になります。

           入社前の学生にこのような貴重なチャンスと時間、経験を
           ありがとうございました。』

           セミナーを主催してくれた内定学生K君






          頭の活性化マガジン 2012-01-29号

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            ■ 継続すれば本質にたどり着く
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             頭の活性化マガジンを書き始めたのは2000年2月8日、
             今回で丸12年間続けたことになる。

             思えば中国も37年、GMCも7年、継続している。

             もちろん、これまでの道は決して平坦なものではなく、
             良いことも悪いこともあり、
             途中でやめようかと思い悩むこともたくさんあった。

             だが、あきらめずに続けたからこそ知り得た本質は、
             何事にも勝る自分だけの財産である。

             こと中国に関しては、
             その道のプロとして多くの皆様が認めてくださるようになった。

             メルマガ、中国、GMCだけでない。
             読書習慣、気づきレポート、早起き、料理…人それぞれ入口は違えど、
             継続することで本質にたどり着き、本当の力となる。


            ■ “就師”の時代
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             昨今、日本でも中国でも、大学生の就職状況が厳しい。

             そんな中で求められるのは、“仕事”を探すことでなく、
             人生の“師”を探すことではないだろうか?

             人の人生をつくる3つの師とは、
             「両親」、「先生」そして「職場の上司」である。
             良い師との出会いが、人生を変えていく。

             特に大学生や専門学校の学生にとって
             初めての社会経験の場となる職場は、
             後の人生の価値観を築く大切な一歩である。

             「どんな生き方をしたらいいのか?」
             「どの道に進むのがベストか?」

             「この人のもとで働きたい!」
             就職活動から“就師”活動の時代がやってきている。

             就職活動から“就師”活動へ


            ■ サムスンに学ぶ
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             先日、経済ジャーナリストの片山修さんと
             お話させていただく機会があった。

             片山さんはホンダやソニー、パナソニックといった
             さまざまな大企業の現場を数多く取材し、
             日本だけでなく中国、韓国でもたくさんの著書を発行されている。

             鋭い視点で本質をついたお話に大変感銘を受けた。

             片山さんの最新著書「サムスンの戦略的マネジメント」に、
             サムスンの強さの秘訣がある。

             15年前に韓国がデフォルトという国家の危機に陥った時、
             サムスンがとった行動は…

             1.Change (妻と子供以外すべてChange)
             2.目線を世界へ

             この2つを全社員が徹底して実行し、
             世界のトップ企業ヘと急成長を遂げた。

             そのサムスンが現在抱えている課題が3つ、
             1.優れた頭脳を確保
             2.24h体制
             3.グローバルスタンダード
             である。

             これからますますアジアが一体となっていく中で、
             我々にも必要な視点であり、課題である。




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